2017年1月3日，海南全星制藥有限公司各部門在公司辦公大樓三樓會議室召開了2016年度工作總結及2017年度工作計劃會議。參加會議的有董事長劉全勝，各部門總監及主管級以上人員。
最后劉總對各部門2017年度工作提出要求：
1、國家兩票制執行，招標還在繼續，銷售如何去突破有增長，銷售部要順趨勢、促變革，打好2017年嚴峻銷售戰役。
2、即日起生產車間主任必須在生產一線，強化GMP規范操作，由生產劉副總牽頭成立企業專家小組每天不定時隨時對各車間巡視檢查一遍，加強日常管理。
3、過去現場管理有要求、無措施，2017年要有措施同時充分發揮QA的作用，將各項工作落實到位。
4、質量部要嚴把質量關，加強過程管控提升企業GMP質量管理體系。
5、加強培訓，行政人事部要督促、監督、指導各部門把培訓落實到位，培訓不僅提升員工的整體素質，同時給部門管理帶來更多的好處，最終推動整個企業的發展。
6、財務部要加強與銷售部溝通，了解銷售模式做好監督服務工作。
會上首先(xian)由各部門(men)總監匯報(bao)了(le)(le)2016年(nian)度工作(zuo)總結及2017年(nian)度工作(zuo)計劃，然后(hou)劉(liu)總對2016年(nian)度工作(zuo)整體情況(kuang)進行了(le)(le)點評及2017年(nian)度工作(zuo)展望。劉(liu)總指(zhi)出，2016年(nian)我們整個團(tuan)隊不斷在(zai)進步，按GMP的規(gui)定(ding)高標準、嚴要求(qiu)落實各項工作(zuo)。同時2016年(nian)我們企(qi)業在(zai)運(yun)營中也有些遺憾：例如個別省(sheng)份中標不執行，產品的工藝摸索花(hua)費時間過長都直接影響市場銷售。其(qi)次臨床產品核查，申報(bao)品種前(qian)期的投入(ru)全部損失。
最后劉總對各部門2017年度工作提出要求：
1、國家兩票制執行，招標還在繼續，銷售如何去突破有增長，銷售部要順趨勢、促變革，打好2017年嚴峻銷售戰役。
2、即日起生產車間主任必須在生產一線，強化GMP規范操作，由生產劉副總牽頭成立企業專家小組每天不定時隨時對各車間巡視檢查一遍，加強日常管理。
3、過去現場管理有要求、無措施，2017年要有措施同時充分發揮QA的作用，將各項工作落實到位。
4、質量部要嚴把質量關，加強過程管控提升企業GMP質量管理體系。
5、加強培訓，行政人事部要督促、監督、指導各部門把培訓落實到位，培訓不僅提升員工的整體素質，同時給部門管理帶來更多的好處，最終推動整個企業的發展。
6、財務部要加強與銷售部溝通，了解銷售模式做好監督服務工作。
希(xi)望2017年(nian)各管理者帶(dai)領所在的(de)部門克(ke)服困難(nan)，接(jie)受挑戰，只要一起努力，相信能把(ba)工(gong)作(zuo)做好，不要辜負全(quan)星(xing)員工(gong)對(dui)我(wo)們(men)的(de)希(xi)望，面對(dui)2017即(ji)將到來的(de)重大變革、挑戰，我(wo)們(men)一起向前邁(mai)步。
